John Dereck
John Dereck. HACIA UNA NUEVA VISIÓN DE LA ESTRATEGIA
“Aunque son numerosas y ruidosas las voces que reclaman un nuevo paradigma organizativo ( más ligero, más sencillo, virtual, modular, etc. ), no se ha pedido también un paradigma de una nueva estrategia.” (Hamel y Prahalad)
Actualmente, la forma que tienen muchas empresas de planear su estrategia está tan anticuada y es tan perniciosa como la forma que tienen de organizarse. La competencia es dura, y lo va a ser todavía más: “Competir para el futuro de los mercados es competir para crear y dominar las oportunidades que van surgiendo: delimitar el nuevo espacio competitivo”.
Hamel y prahalad consideran que hay que crear e incluso reinventar el futuro:
“Crear el futuro es un reto mayor que jugar a dar alcance a los demás, en el sentido de que tenemos que crear nuestro propio mapa de carreteras. El objetivo no es simplemente tomar como punto de partida los productos y procesos del competidor e imitar sus métodos, sino tener un punto de vista independiente sobre las futuras oportunidades y sobre la manera de explotarlas … ¿Por qué unas empresas parece que poseen un radar que les permite ver el horizonte, mientras que otras parecen ir caminando hacia atrás hacia el futuro?”.
Según estos gurús del Management, todo esto se lograría a través a través de 4 pilares:
1) comprender los elementos diferenciales de la competencia por el futuro
2) buscar las oportunidades del futuro y comprenderlas
3) ser capaz de difundir vigor a la empresa de arriba abajo para lo que puede ser un largo y arduo viaje hacia el futuro
4) ser capaz de ir más deprisa que los competidores y ser el primero en llegar al futuro, sin correr innecesarios riesgos.