Fernando Pinedo Noriega
Fernando Jaime Pinedo Noriega.TIPOS DE ESTRUCTURACIÓN
a) Estructuración de Línea
La estructuración de la Organización debe comenzar por la “Línea”, es decir, por aquellas actividades que componen el proceso básico de gestión y producción de la empresa y que constituyen la razón de ser de la Compañía.
Componen la Línea todas las actividades de cualquier tipo que intervienen en la cadena directa de prestación del servicio o del producto que definen el objeto de la empresa : las necesidades del mercado, la gestión del diseño del producto o servicio, la gestión de aprovisionamientos, su fabricación, los controles de Calidad del producto o servicio, facturación y cobro.
Sobre la base de las actividades de la Compañía ha de identificarse y agruparse en unidades o Departamentos nuestra estructura, mediante:
Unidad de Objetivos
Unidad de Dirección
Unidad de Proceso
Coordinación
Integración de las Personas
b) Estructuración de la Línea media. Estructura de mando o de coordinación
Una vez diseñada la estructura básica del proceso productivo, se determina el sistema de coordinación. La clave de la estructura directiva es potenciar la gestión coordinada de las unidades e impulsar el sistema horizontal de la organización. La cadena de mando debe estructurarse de abajo hacia arriba, sobre la base de dotar de amplia capacidad de decisión y de coordinación horizontal a los niveles inferiores, de tal forma que se resuelvan en la base la mayor parte de los temas de gestión y de coordinación.
Fernando Pinedo Noriega
Consultor I T Management Solutions S. L.
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