Ignacio Asensi Orosa
Ignacio Asensi Orosa. TIPOLOGÍA DE LOS RIESGOS INHERENTES A LA EMPRESA
En el devenir de la vida económica de las empresas se presentan una serie de situaciones que pueden tener un carácter previsible y otras no. Las situaciones de riesgo a las que se enfrentan los gestores de las empresas hacen necesaria la utilización de una serie de herramientas que posibiliten la eliminación, o al menos reduzcan los efectos, de dichos riesgos.
Los pasos que debe seguir todo gestor de riesgos se resumen en los siguientes:
1- Análisis de la situación interna y externa de la empresa.
2- Detección de los llamados “Puntos de Excepción”, que son aquellas situaciones y posiciones de la empresa críticas por su importancia relativa y por la presentación de riesgos.
3- Clasificación, valoración y graduación de los riesgos detectados en los puntos de excepción.
4- Presentación de las alternativas y soluciones a las situaciones de riesgo que se presentan en la empresa para eliminar dicho riesgo, o al menos, amortiguar sus efectos sobre la empresa.
5- Fase de control sobre las medidas tomadas y adaptación ante nuevos datos o cambio de la situación.
La tipología de los riesgos a los que se puede enfrentar la empresa es muy variable. Las clasificaciones que se pueden realizar de los mismos pueden ser de lo más variopinto. Siguiendo un criterio temporal, podemos hablar de riesgos que derivan de la constitución de la compañía, riesgos antiguos, riesgos presentes y riesgos futuros.
Atendiendo a una clasificación cuantitativa, podemos fijar los riesgos de acuerdo a una graduación económica; en este sentido hablaremos de riesgos de pequeña cuantía (por ejemplo, de hasta 100.000 pesetas), riesgos de cuantía mediana (de hasta 500.000 pesetas), riesgos de gran cuantía (entre 500.001 y 1.000.000 de pesetas) y graves riesgos (de más de 1.000.001 de pesetas).
Si adoptamos un criterio de clasificación funcional, podemos en-contrarnos con riesgos de tipo económico, riesgos de tipo financiero, riesgos de tipo laboral y riesgos de corte legal.
No son unas listas cerradas las distintas tipologías que hemos visto hasta ahora. Los criterios pueden resultar casi ilimitados: sobre la base de la distribución funcional de la empresa, en virtud de criterios de decisión y de responsables sobre los mismos, etc.…
Nosotros creemos conveniente utilizar una clasificación de tipo funcional para la descripción de los posibles riesgos a los que se puede enfrentar un gestor de la empresa. A continuación pasaremos a analizar cada uno de los grupos con mayor detalle.
Ignacio Asensi Orosa
Director Management Solutions